老牌电机企业撤离深圳 面对渐高的人力成本 传统企业如何生存？

德亨电机（Hanning）成立于1947年的德国，是国际老牌电机及周边电子组件研发制造企业，在家电、工业自动化领域具有较高的知名度。全球设有6个制造基地和23个销售据点，总雇员约1,500名。

德亨电机于1996年进入中国香港，2011年在深圳设立独资制造企业（即上文的德亨电机深圳公司），港深两地分支机构的直接雇员约250名，深圳厂主要负责生产BLDC电机和相关驱动泵产品。

近年来由于深圳租金、人员成本高，加上新冠疫情爆发以来的货柜短缺和国际运输成本提高，使得本地制造业工厂不堪重负，尤其是原材料/零部件进口和成品出口依赖海运的企业首当其冲，德亨电机不是第一家更不会是最后一家。

而2008年成立的德亨印度厂则负责生产驱动泵和相关电子组件的研发，得益于巴罗达土地、人员和海运成本的长期优势，雇员数量已超过深圳，产线规模也在迅速扩大中。

此外，持续的贸易摩擦和印度持续对进口电子零部件和设备加征关税也使得众多国际电子制造企业面临选择，东南亚和印度成为制造业“避险”之地。

实体企业在房租，人力等成本高企，被这些不利因素围剿，利润不断降低的情况下，如何突围？这是生死考验，如果找不到适合自己的策略，自己心爱的企业就会慢慢死亡。

如果已经处于困境的实体企长期找不到适合自己的竞争策略，持续困损，仅仅依靠借贷筹资为企业续命，也仅仅是延缓企业的破产时间，结果拖的人累马疲，还是关门。

现在的现实状况是，短时期内实体企业面临的房租，人力成本不会出现明显的改善，同时也没看到有什么外部的因素可以快速刺激消费，说白了，成本快速消耗是可见的，而市场新增需求又是缓慢的，外部需求仅仅凭一人之力是无法改变的，那么只有在成本上下功夫，谁能在当前，找到了低成本的运营模式，谁就会突破各种不利，异军突起！

如何解解决房租、人力成本的难题？

1、积极进行内部改革，主动求变，对长期习以为常，但是效率低下的经营模式进行全面梳理和诊断，找到内部变革的关键点，让内部的业务部门协作，变得更加轻量级！更加符合企业的长远利益，杜绝先着火，再救火的无序管理，和僵硬的业务流程。

2、对消耗人力成本的业务流程节点进行深度诊断，深度优化，坚决让快速消耗成本的业务流程节点得到全面的优化，甚至用更省钱的模式进行取代，甚至砍掉这样重成本的业务节点。

3、优化人力资源管理，提升单人的生产效率与生产贡献率，以前低成本的条件下，新增招聘，不会感觉太大压力，因此很多企业靠人海战术的思维惯性还是没有改变，未来要建立精英团队，而不是拼人多。

通过内部变革和优化，企业的面貌要焕然一新，让企业内部的竞争力，与同行至少同区域的同类企业比较，一定是排在前列，这样企业才有生存，具备抵抗成本高企风险的内部动力！